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    于无声处显关怀
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    于无声处显关怀
    * 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2011-10-26 * 浏览 : 22
    一个面积不大却很温馨的小院里,有着几栋朴实无华的小楼、几组简易的健身器材、几个绿油油的小菜园,加上明亮的站区食堂、样式简单而内容丰富的文体活动室,还有设施齐全的单身宿舍、探亲房……

    青海快三走势图今天 www.xyrlo.com   这是记者在渝怀线孟溪站看到的广州铁路 (集团)公司改善沿线职工生产生活设施的初步成果。这是广铁集团、集团党委深入贯彻落实铁道部党组 《关于维护职工群众利益改善职工生活的意见》,经过深入调研、缜密策划推出的第一批改善职工生产生活设施的示范点。

      怀化工务段孟溪线路车间孟溪工区工长胡显国说: “亲身体验到部党组以人为本的真切关怀,感受到作为一名铁路职工的自豪,我们更要努力工作,用行动确保铁路运输的安全?!?/P>

      从认识上提高:站在科学发展的高度运筹

      广铁集团、集团党委把深入贯彻落实部党组 《关于维护职工群众利益改善职工生活的意见》,放在落实科学发展观、促进社会和谐、密切党群干群关系、维护铁路改革发展稳定大局的高度来认识,放在广大职工群众是铁路发展的力量之源,改善职工生产生活设施是坚持以人为本、确保和谐稳定、推进科学发展必然要求的广度来推进,放在强化安全 “抓源头、抓系统、抓基础”重要理念、重要战略任务和民生工程的深度来落实,用强烈的责任感和紧迫感把解决职工生产生活问题列入重点议事日程。

      “让职工更加快乐、让家庭更加美满、让企业更加和谐?!备眉糯诱飧瞿勘瓿龇?,连续下发电报和通知,就一线职工的吃饭、喝水、洗澡、通勤、住宿、就医、业余文化娱乐状况和职工最急切需要解决的问题展开全覆盖的调查摸底。集团行政和工会分别在广州、长沙、怀化等地区召开座谈会,倾听一线职工的意见和建议;从集团到站段,从党委、行政到工会、团委,纵向到底、横向到面组建专门工作班子,把改善职工生产生活设施纳入该集团的发展战略、领导决策和重点工作之列,在摸清底数的基础上,对问题逐项梳理,汇总、分类后建档;反复斟酌、科学谋划,明确了 “确保重点、统筹兼顾、整体推进”和 “一次规划、分步建设、示范引路、全面达标”的工作思路,并细化推进方案。

      为了真正把维护职工群众利益,改善职工生活的工作做好做实,取得解民忧、惠民生、暖民心的效果,该集团在规划过程中,遵循实用实效、因地制宜、沿线优先、区域集中、同步配套和通盘协调的原则;在改造工程中,充分利用既有设施,统筹规划,系统部署,精打细算,综合布局,把有限的资金最大限度地用在最基本、最迫切、最急需的地方,用在沿线最艰苦的地方,用在一线职工身上,用在满足一线职工吃上可口饭、睡上安稳觉、洗上热水澡、喝上干净水的基本需求上。

      在行动中体现:把握统筹规划的快速推进

      一项让一线职工首先感受到部党组关怀,让职工心血沸腾、激情飞扬的规划快速推进……

      经过一系列深入调研、缜密测算,9月份,广铁集团出台了 《集团公司生产生活设施三年规划》,确定了 “采用两步走的方式,在三年内,全面改善职工生产生活设施,彻底解决职工生产生活设施缺失和陈旧落后、配套设备与配套用品备品不完备以及管理滞后问题”的推进方案。

      第一步,通过对分布在管内6417公里的铁路线上的50个运输站段、631个车间、5113个班组逐站逐点的调查,确定了改造沿线448个站区间休室、工区生产房和食堂以及相关设施,切实解决部分站区职工存在的喝水难、吃饭难、洗热水澡难、看电视难、通勤难、就医难的 “六难”问题,为职工创造一个良好的生产生活环境。

      第二步,建成一批地区性职工公寓、行车公寓、职工食堂,重点解决区域性的生产生活设施问题,实现单身宿舍公寓化、职工食堂标准化、小站工区庭院化、生活小区花园化、日常管理规范化的 “五化”目标。

      规划落在图纸上,体现在行动中,广铁集团的动作前所未有地迅速:

      ——在进行细化方案的同时,首先在生产生活条件最艰苦的渝怀线孟溪站和怀化东编组站建设示范区,并于10月11日召开了现场会,用实实在在的实物指导整体工作的全面展开。

      ——落实资金,三年内改造包括京广、沪昆、焦柳、湘桂、洛湛、渝怀等铁路的1203个工区 (站点),其中,新建252个,改造既有设施951个;安排广深、广梅汕、三茂、石长、粤海等合资公司改造264个工区 (站点),其中新建24个,改造既有设施240个;同步协调武广铁路客运专线有限责任公司、广深港客运专线有限责任公司和广东广珠城际轨道交通有限责任公司,安排资金,投入武广、广深港、海南东环高铁以及广珠城际铁路的生产生活配套设施建设。

      ——9月下旬,借助全路调图之机,通过增开通勤车,在繁忙干线增加管内客车停点,实现了对各边远和交通不便地区职工上下班的全覆盖;开通了职工服务热线电话、职工电子信箱、信息直报点,实现机关与一线零距离沟通。

      于机制上健全:让民生工程长治久安

      建家容易管家难。广铁集团认真反思多年来铁路沿线建设不断,投入不少,但管理不善、效果不持续的现状,着力机制建设,力求把建设与管理有机结合,用健全有效的长效管理机制为这项民生工程保驾,真正实现职工生产生活质量的有效提高。

      该集团迅速出台配套的管理政策——《关于明确职工生产生活设施建设有关事项的通知》,明确了集团生产生活房屋改造或新建、站容站貌改造、饮水工程等的设施投入;集团工会负责补充配置生活用品、文化设施;站段负责环境整治,生活设施的使用、管理、维修等;明确了不同投入数额的执行单位以及施工组织、验收管理责任单位;明确了建设规模、数量、标准和备品配置规格,建立了责任追究制度和用、管、修工作机制。

      该集团工会发出 《关于下达沿线职工生产生活设施配备计划 (第一批)的通知》,下拨专款1600多万元,首先武装195个最偏僻、最艰苦的站区,并将采购的设备品名、数量细化到每个工区公寓,确保配套设备全部用于一线职工。

      房建系统公布了 《广铁 (集团)公司职工生产生活设施项目建设和施工管理办法》 《广铁 (集团)公司沿线职工生产生活设施管理办法》,逐项明确了管理体制及机构职责、招投标与合同管理、勘察设计、施工、监理、质量、安全管理和投资控制、竣工验收的管理职责,规定了沿线生产生活设施及配套设施的使用年限,制定了相关的使用管理制度,并建立了相应的考核评比制度。

      目前,该集团对2012年春节前必须完成的第一批448个改造项目,细化到了每条线、每个项目、每个施工点,制订了具体的推进计划,明确了责任单位、责任人、质量标准和完成期限,明确了每月、每周的施工组织和工作要求,并将工程质量和进度纳入质量考核。

      没有高调的渲染、抹去装饰的浮华。广铁集团以积极的态度把部党组对一线职工的关怀落实在点点滴滴的行动中。相信在不久的将来,一个个文明规范、洁净整齐、管理配套的站区将为一线职工带来舒适、舒心的生活。(本报记者 刘爱平)

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