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    思想观念变过来 脚踏实地干起来太原局转换经营机制实施多元化经营战略纪实
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    思想观念变过来 脚踏实地干起来太原局转换经营机制实施多元化经营战略纪实
    * 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2011-09-19 * 浏览 : 28
    9月5日,开通刚刚半年的清徐站大型装车基地运输收入突破了1亿元。该站站长梁少鸿满心欢喜地告诉记者:“我们按照盛部长的要求,努力实现由‘站到站’向 ‘门到门’的转变,不断延伸运输服务链,做大做强铁路现代物流产业,半年来,发送货物已超过了2万车?!?

    青海快三走势图今天 www.xyrlo.com   清徐站是太原铁路局发展铁路现代物流的窗口之一。7月9日,铁道部党组书记、部长盛光祖就加快转变铁路发展方式、转换铁路经营机制、实施多元化经营战略在这里调研。像清徐站这样的装车基地太原局已有148个。下一步,该局还将在35个大型装车站规划建设81条 (个)专用线及装车基地。

      透过清徐站这个窗口,记者看到,不论是重载干线大秦侯月,还是纵贯三晋的南北同蒲;不论是百年石太,还是新线太中银,铁路干部职工对实施多元化经营战略正焕发出空前的热情?!白痪啤薄白龃笮б娴案狻?“确保运输安全万无一失” “拓展铁路运输核心业务” “变‘站到站’为 ‘门到门’”…… 这些转变发展方式、实施多元化经营战略的核心理念,如今已成为太原局干部职工中高频传播的词语。

      思想观念变过来,脚踏实地干起来。太原局党政工团在学习贯彻胡锦涛总书记考察铁路时的重要指示精神和铁道部党组重大战略部署的过程中,把“变”和“干”紧抓不放、贯穿始终,既统一了思想、凝聚了力量,又鼓舞了士气、激发了干劲。正是由于认识和行动的高度融合、有机统一,太原局才在转变发展方式、实施多元化经营战略、推进铁路科学发展中迈出了坚实的步伐。

      观念一变天地宽。太原局领导班子围绕转变发展方式,带头真学深悟,带头解放思想。在实施多元化经营战略、推进铁路科学发展的共识上,全局11.8万名干部职工形成了一股劲

      在我国铁路发展的关键阶段,铁道部党组作出了 “转变铁路发展方式,推进铁路科学发展”的重大战略部署。怎样理解、领会这一战略部署?太原局领导班子通过学习思考认识到:部党组战略部署始终贯穿着尊重规律、尊重实践、尊重群众意愿的灵魂,是对中国特色社会主义市场经济发展规律和铁路发展内在规律的深入研究、科学总结和具体运用。

      今年2月份以来,太原局党委采取专题学习、专题调研、专题研讨的形式,深入学习贯彻胡总书记重要指示精神和铁道部党组的战略部署,形成了不断深化的态势。

      在专题学习中,他们突出5个层面。领导班子层面重抓中心组学习,铁路局党委中心组学习5次扩大到机关处部室,2次上下联组学习,全局领导干部形成了722篇学习成果;干部队伍层面重抓专题培训,全局5700余名站段中层以上干部参加了在线集中考试;党团骨干层面重抓“三会一课”;职工群众层面重抓政治理论学习日的落实,每周一题解读热点;离退休老同志层面重抓送学上门,把部党组的部署覆盖到每一名职工。

      在专题调研中,该局紧扣铁道部党组提出的8个重点课题。局领导班子成员责任到人,组织运输、企法、多经等部门分题调研,形成了12份高质量的调研报告,对部党组的部署逐一破题。

      在专题研讨中,该局通过论坛启迪思维,统一思想。他们连续举办了“加快转变发展方式,推进铁路科学发展”“推进科学发展,强化安全管理”两个专题论坛和“转变发展方式,推进多元化经营”座谈会,用理论指导实践,用实践印证理论。

      “加快转变铁路发展方式,根本是解放运输生产力,关键是体制机制改革,核心是提高质量效益,保障是加强规范管理,本质是人的全面发展,标尺是人民群众满意?!碧指刹恐肮ねü嫜钗?,进一步强化了思想共识。

      “通过几个月来的学习实践,我们重点厘清了5个方面的思想认识问题?!碧志殖ぱ钌芮甯嫠呒钦?,“一是多元化经营的战略定位问题,二是路局、站段及职工的身份定位问题,三是责权利相统一的问题,四是多元化经营过程中的规范管理问题,五是新形势下的安全管理问题。目前全局上下对多元化经营战略充满信心,经营创效的热情空前高涨?!?/P>

      太原局党委书记张义平深有感触地说:“铁道部党组的重大战略部署之所以能够迅速得以贯彻落实,是因为这一部署既是职工所盼,也是干部所愿,更是对实践中困扰我们的一些问题的有力回答,充分体现了上级决策与下级意愿的有机统一?!?/P>

      延伸运输服务链。太原局紧紧盯住这一多元化经营战略的主攻方向,不等不靠不停步,敢试敢闯敢作为,使铁路的优势资源,一步步变成优质资源、创效资源

      太原局是一个货运大局,承担着全路近1/7的货运量。由于地位特殊,这个局发展客货运输核心业务的任务艰巨,同时,通过延伸运输服务链条来做大效益 “蛋糕”的责任也相当重大。

      “不能等,先把‘蛋糕’做起来?!痹谘芯慷嘣铰缘牧斓及嘧踊嵘?,该局局长杨绍清、党委书记张义平的态度非常明确。

      该局把“开展货运延伸服务、发展铁路现代物流”作为多元化经营的主攻方向。全局按地域和功能规划建设了11个物流中心,实行“一条龙”服务,精心培育增收创效的支柱产业。

      在太原站,多元化经营的风景颇为引人注目:VIP候车厅别具一格、麦当劳快餐店内人头攒动、“客急送”服务应运而生……太原站在最近几个月发生的巨大变化,是太原局大力发展站车商业和广告业的一个缩影。初尝多元化经营甜头的太原站站长赵慧青欣喜地说:“我深深地感到铁路事业发展的春天已经来临。我们太原站的干部职工对铁路的未来充满了憧憬!”

      盛部长在调研中特别嘱咐:太原站多元化经营的势头不要减。

      创新管理上台阶。太原局紧扣构建新的企业运行机制这一关键,从实际出发,从顶层抓起,着力在权力制衡、运行有序、合力形成、考核有效上破题求解

      在多元化经营、一体化管理、全口径核算的铁路经营管理格局下,太原局机关、运输站段、运输辅助单位、非运输企业的职能定位发生了新变化。记者从货运处了解到,货运处在原有职能的基础上,不仅增加了对本系统其他业务的市场开发和管理指导职能,还承担起了对非运输业务中轨道计量、抑尘、防冻、装载加固等相关业务的管理指导和业务发展职能。

      责权利相统一是建立良好运行机制的必然要求。太原局通过完善考核评价体系,有效调动了各方面增收创效的积极性。

      该局在工程建设领域,要求136个参建单位的92个施工项目部、44个工程项目监理站全部签订了 “三优”共创责任书;在运输领域,实施“运输服务管理十项制度”,研发 “日计划人工调整留痕??刂朴敕治鱿低场?;在资金领域,严格执行 “大额资金联签及大额资金动态报告制度”;在物资采购领域,重点监督资格准入、计划审批、招标评标、验收支付等环节的风险点;在干部选拔任用领域,坚持重要干部任免票决制,确保权力有序运行。

      该局党委按照“机制化管理、项目化运作、等级化考评、信息化建设”的思路,打造党建品牌,凝聚职工队伍,塑造企业形象,营造了党政工团合力共为的良好局面。

      万无一失保安全。太原局始终把确保安全作为转变发展方式、转换经营机制、推进科学发展的先决条件,坚持从严管理与人文关怀相结合,充分调动干部职工尽职落标、共保安全的积极性

      9月,让太原机务段司机高太林最高兴的事就是经过3个月的“返还”,半年前自己因 “两违”被扣罚的300元又回来了。这是该段对高太林在发生“两违”问题之后的半年中,没有再发生任何违章违纪问题的奖励。而像高太林这样领回罚金的人在太原机务段还有18人。

      “考核的目的是为了教育职工,而不是让职工拿不到钱?!碧职讶宋墓鼗橙谌氚踩芾碚咧?。今年以来,他们重新修订了 《运输安全奖惩办法》《加强职工劳动纪律和作业纪律管理规定》 《安全检查监督管理办法》等,综合运用引导、激励、帮教、督促等方法,引导职工增强维护安全生产的自觉性。

      太原局对及时发现隐患、防止事故的人员给予重奖。今年以来,这个局奖励有功人员105人次。

      “哪些问题砸锅惹祸,就狠抓哪些问题?!卑凑照庖凰悸?,太原局将全局10大类54项122个关键控制点和655条措施印发至相关岗位,层层抓落实,同时,在安全管理上剔除与安全关联不大的考核内容。职工们普遍反映,这样的从严管理,严得实实在在。

      针对大运量对设施设备的高要求和基础设备相对薄弱的现状,今年,这个局先后在大秦、侯月、南北同蒲线组织了3次为期88天的集中修施工,累计更换轨枕44.7万根、钢轨484公里、道岔267组,清筛307.7公里,大机打磨1228.2公里,大机捣固道岔691组、线路2120.6公里。

      为提升职工安全和技能素质,这个局开展了独具特色的面对面 “一事一教”案例教育活动,分系统、分层面对本系统、本单位和兄弟局发生的事故、故障、典型问题进行梳理,编印了45册案例教材,收集了近4000个案例。结合今年安全大检查活动,这个局各个层面针对安全关键项目、安全隐患、安全问题,组织开展 “一事一教”案例教育554项。

      以人为本增活力。太原局在效益逐步提高的基础上,着力解决职工群众最关心的热点难点问题,带领职工群众共享铁路科学发展的成果,共建美好的铁路家园

      “这大半年,不但涨了工资,改善了工作环境,连生活环境也一天一个样?!绷俜谡镜鞒翟焙罱5囊幌?,道出了一线职工最深切的感受。

      太原局把推进以“小伙食团、小单身宿舍、小浴室、小庭院(小菜园)、小互助会、小文化室(小书屋)、小活动场和小药箱”为内容的“八小民生工程”作为增强职工企业归属感、职业自豪感、岗位责任感的民心工程、品牌工程。

      面对生产力布局调整中产生的职工两地分居、异地工作的情况,太原局出台了《远离家居地工人跨单位择优调剂办法》,463人先后受益。

      针对偏远山区职工看病难的实际,该局定期组织“名医名家大秦、侯月行”巡诊服务,受到职工及家属欢迎。

      领导的心里装着职工群众,职工的心里就装着企业发展。民生工程调动了职工群众的积极性,人文关怀增添了职工群众创造的活力和信心。我们看到,自豪的太铁人正以饱满的热情、冲天的干劲,迎接着铁路科学发展的春天。(本报记者 樊康屹 本报通讯员 尉建铎)

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